{"id":10638,"date":"2025-12-18T13:23:08","date_gmt":"2025-12-18T12:23:08","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.fu-berlin.de\/frauenbeauftragte\/?p=10638"},"modified":"2026-01-22T17:33:18","modified_gmt":"2026-01-22T16:33:18","slug":"frauenfoerderplaene-2025-2026-veroeffentlicht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.fu-berlin.de\/frauenbeauftragte\/2025\/12\/18\/frauenfoerderplaene-2025-2026-veroeffentlicht\/","title":{"rendered":"Frauenf\u00f6rderpl\u00e4ne 2025\u20132026 ver\u00f6ffentlicht"},"content":{"rendered":"\n
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Seit Anfang Dezember sind die Frauenf\u00f6rderpl\u00e4ne 2025\u20132026 ver\u00f6ffentlicht<\/a>, die der Akademische Senat am 21. Mai 2025 verabschiedet hat. Im Vorfeld gab es eine lebhafte Diskussion in dem Gremium \u00fcber Qualit\u00e4tsstandards und eine zuk\u00fcnftige Qualit\u00e4tssicherung im Erstellungsprozess.<\/p>\n\n\n\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Bereits in der Sitzung am 25. April 2025 hatte der Akademische Senat sich mit den Frauenf\u00f6rderpl\u00e4nen befasst. Anders als in den Vorjahren beschr\u00e4nkte sich der Tagesordnungspunkt jedoch nicht auf eine rasche Verabschiedung. Stattdessen gab es mehrere Nachfragen zu Standards und Qualit\u00e4t der Frauenf\u00f6rderpl\u00e4ne, die schlie\u00dflich zu einer Vertagung des Themas f\u00fchrten. In der darauffolgenden Sitzung im Mai verabschiedete der Akademische Senat dann nach ausf\u00fchrlicher Diskussion die Frauenf\u00f6rderpl\u00e4ne. Mit dem Beschluss verband das Gremium die Aufforderung an die zust\u00e4ndige Vizepr\u00e4sidentin, in der n\u00e4chste Runde der Frauenf\u00f6rderpl\u00e4ne vorab mit den Bereichen zu verschiedenen Aspekten ins Gespr\u00e4ch zu gehen, wie sie es in diesem Jahr zum ersten Mal erfolgreich gemacht hat. Au\u00dferdem wird es mehr verbindliche Vorgaben geben; dazu z\u00e4hlen die Kriterien der Datenanalyse, die qualitative Betrachtung der Ma\u00dfnahmen sowie deren Bewertung durch das Gleichstellungscontrolling.<\/p>\n\n\n\n

Die Frauenf\u00f6rderpl\u00e4ne werden von den jeweiligen Bereichen der Universit\u00e4t erarbeitet \u2013 von Fachbereichen \u00fcber Zentralinstitute bis zu Zentraleinrichtungen und Verwaltung und Bibliothek. Sie orientieren sich am \u00fcbergreifenden Gleichstellungskonzept 2021\u20132026<\/a> und fungieren als bereichsspezifische strategische Steuerungsinstrumente, insbesondere f\u00fcr die Personalentwicklung. Zus\u00e4tzlich sollen sie intersektionale Perspektiven und Themen wie Barrierefreiheit, Diversity oder Antidiskriminierung einbeziehen. Seit Anfang Dezember sind die Pl\u00e4ne auf den Webseiten der jeweiligen Bereiche ver\u00f6ffentlicht und damit f\u00fcr alle Universit\u00e4tsmitglieder sowie weitere Interessierte einsehbar.<\/p>\n\n\n\n

Die Universit\u00e4t erf\u00fcllt mit den Frauenf\u00f6rderpl\u00e4nen ihren gesetzlichen Gleichstellungsauftrag gem\u00e4\u00df \u00a7 59 Absatz 6 Berliner Hochschulgesetz (BerlHG), Landesgleichstellungsgesetz (\u00a7\u00a7 3 und 4 LGG) sowie der Chancengleichheitssatzung der FU<\/a>. Die Pl\u00e4ne werden in dezentralen Arbeitsgruppen erarbeitet. Dies stellt sicher, dass Gleichstellungsma\u00dfnahmen von Anfang an m\u00f6glichst von allen Mitgliedsgruppen gemeinsam entwickelt und von der Leitung getragen werden. Die Pl\u00e4ne sollen realistische Ziele f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei Jahre setzen \u2013 dies gilt besonders f\u00fcr den Frauenanteil an Professor*innen, aber auch f\u00fcr Ma\u00dfnahmen zur F\u00f6rderung von wissenschaftlichem (Nachwuchs-)Personal und Mitarbeiterinnen in Technik, Service und Verwaltung. Auch Ma\u00dfnahmen und Zielsetzungen f\u00fcr die Organisationsstruktur und f\u00fcr Gender- und Diversityforschung sind feste Bestandteile der Pl\u00e4ne.<\/p>\n\n\n\n

Klare Schwerpunkte und zahlreiche Ziele<\/p>\n\n\n\n

Die 25 Frauenf\u00f6rderpl\u00e4ne enthalten insgesamt 112 bereichsspezifische Ziele und 455 Einzelma\u00dfnahmen zur Beseitigung von Unterrepr\u00e4sentanzen, zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen von Frauen und zur F\u00f6rderung der Gleichstellung in weiteren Handlungsfeldern, wie z.B. Studium und Lehre und Geschlechterforschung in den wissenschaftlichen Bereichen. Ein zentrales Anliegen bleibt es, Parit\u00e4t zu schaffen oder zu erhalten: Rund 20 % aller Ma\u00dfnahmen widmen sich dem Abbau von Unterrepr\u00e4sentanzen, insbesondere bei unbefristeten Professuren und dem promovierten wissenschaftlichen Personal. Der Frauenanteil unter den unbefristeten Professuren soll perspektivisch auf \u00fcber 40 % steigen und das promovierte wissenschaftliche Personal besser unterst\u00fctzt werden. Gleichzeitig sollen Besch\u00e4ftigte mit Sorgeverantwortung oder in Teilzeit langfristige Karriereperspektiven erhalten. In vielen Pl\u00e4nen sind daher Perspektiven f\u00fcr bessere Arbeitsbedingungen f\u00fcr Frauen besonders ber\u00fccksichtigt, so z.B. bei Recruiting-Verfahren, Karriere- und Organisationsentwicklung und dem Abbau des Gender Pay Gap. Ebenso zielen viele Pl\u00e4ne auf eine bessere Vereinbarkeit von Sorgeverantwortung und Beruf bzw. Studium ab. Und schlie\u00dflich nehmen die Fachbereiche und Zentralinstitute die St\u00e4rkung einer geschlechtergerechten Gestaltung von Studium und Lehre sowie die Geschlechter- und Diversityforschung in den Blick.<\/p>\n\n\n\n

Beispielhafte Ma\u00dfnahmen<\/p>\n\n\n\n

Neben Zielen enthalten die Pl\u00e4ne f\u00fcr 2025\/26 zahlreiche niedrigschwellige Ma\u00dfnahmen zur Sensibilisierung, Karrieref\u00f6rderung und zum Empowerment. Hervorzuheben sind innovative Ma\u00dfnahmen einzelner Bereiche, die als Pilotprojekte universit\u00e4tsweit wirken k\u00f6nnten:<\/p>\n\n\n\n