F\u00fcr Gewerkschaften ist das grenz\u00fcberschreitende Organisationslernen bisher
\nweniger selbstverst\u00e4ndlich als f\u00fcr Unternehmen. Da der Blick auf die
\nErfahrungen in anderen L\u00e4ndern erlaubt, das strategische Handlungsrepertoire
\n\u00fcber die konzeptionellen Grenzen der eigenen institutionellen Einbindung
\nhinaus zu erweitern, werden jedoch derzeit die amerikanischen Konzepte des
\n\u201eOrganizing\u201c und der \u201estrategischen Kampagne\u201c von deutschen
\nGewerkschaften, insbesondere von ver.di, diskutiert und angewendet. Auf
\nder Basis organisationssoziologischer \u00dcberlegungen bearbeitet der Beitrag
\nfolgende Fragen: Welche Beachtung wird den spezifischen Entstehungsund
\nErfolgsbedingungen der zu importierenden Strategien geschenkt? Wie werden
\ndie Herausforderungen der institutionellen und kulturellen Passung der
\nStrategieinnovationen bew\u00e4ltigt, d.h. welche Konzepte werden \u00fcbernommen
\nund wie werden sie in die deutschen Gewerkschaftskulturen und
\ndas System der industriellen Beziehungen eingepasst?<\/p>\n