{"id":149,"date":"2018-11-09T10:00:56","date_gmt":"2018-11-09T09:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.fu-berlin.de\/wbzdigital\/?p=149"},"modified":"2018-11-05T14:40:51","modified_gmt":"2018-11-05T13:40:51","slug":"blog-serie-digitalisierung-und-digitale-transformationen-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.fu-berlin.de\/wbzdigital\/2018\/11\/09\/blog-serie-digitalisierung-und-digitale-transformationen-3\/","title":{"rendered":"Blog-Serie: Digitalisierung und \u201eDigitale Transformationen\u201c"},"content":{"rendered":"

Bild: pixabay.com, ar130405, CC0 Creative Commons<\/a><\/p>\n

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Folge\u00a0 3: <\/strong>Die Schl\u00fcssel und Herausforderungen digitaler Transformationen<\/strong><\/h1>\n

Zur Umsetzung digitaler Transformationen geh\u00f6ren keineswegs nur reine IT-Disziplinen wie das Programmieren. Vielmehr sind hier ganz unterschiedliche Player mit ganz unterschiedlichen Aufgaben unterwegs:<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte
\n(IT-)Projektmanager
\nFachabteilungen
\nIT-Abteilungen
\nAbteilungen f\u00fcr\u2018s Controlling und Berichtswesen<\/strong>
\nu.v.m.<\/p>\n

Der Schl\u00fcssel<\/strong> \u2013aber auch immer wieder eine Herausforderung – f\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung solcher Projekte ist stets eine erfolgreiche Kommunikation<\/strong> zwischen den Mitstreiter\/innen. Dabei spielt als weiterer Schl\u00fcssel die F\u00e4higkeit, bis dato analoge oder nur teildigitalisierte Abl\u00e4ufe gut gegliedert in Gesch\u00e4ftsprozessen <\/strong>darzustellen, eine gro\u00dfe Rolle.<\/p>\n

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Anhand folgendem Beispiels soll das veranschaulicht werden: Ein typischer Kommunikationsweg bei Digitalisierungsprojekten ist die Definition von Anforderungen seitens der Fachabteilungen hin zur IT-Abteilung und dann wieder zur\u00fcck:<\/p>\n

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Um solche Kommunikationswege erfolgreicher zu gestalten, gibt es Werkzeuge, die eine genormte visuelle Darstellung von Gesch\u00e4ftsprozessen zum Ziel haben. Idee: Wenn alle Player die \u201egleiche Sprache\u201c sprechen, gibt es weniger Missverst\u00e4ndnisse. Im \u00dcbrigen wird die eigentliche Umsetzung des Projekts – die Programmierung \u2013 deutlich vereinfacht.
\nEine g\u00e4ngiger Standard hierbei ist BPMN 2.0 (B<\/strong>usiness P<\/strong>rocess M<\/strong>odel and N<\/strong>otation), eine weitverbreitete \u201evisuelle Sprache\u201c zur Modellierung von Gesch\u00e4ftsprozessen. Eine kurze knackige Definition von BPMN liefert Prof. Dr. Frank Leymann (Universit\u00e4t Stuttgart) im Gabler-Wirtschaftslexikon<\/a>.<\/p>\n

In folgendem Kurzvideo werden die Kernelemente der Sprache vorgestellt.<\/a> Ab Minute 2:37 wird zudem ein sehr verst\u00e4ndliches Beispiel aus der Praxis erl\u00e4utert.<\/p>\n

Neben den Schl\u00fcsseln einer gelungenen Kommunikation und der F\u00e4higkeit, Abl\u00e4ufe in Gesch\u00e4ftsprozessen zu erdenken, zu definieren und darzustellen ist die oft untersch\u00e4tzte Komplexit\u00e4t<\/strong> solcher Projekte eine typische Herausforderung in der Praxis.
\nLesen Sie beispielsweise nur einmal das Inhaltsverzeichnis<\/strong> des Projekts \u201eE-Akte\u201c<\/a> und Sie werden schnell verstehen, warum Digitalisierungsprojekte so komplex sind und in der Umsetzung oft lange dauern.<\/p>\n

Ausblick
\nLesen Sie in der 4. Folge unserer Digitalisierungsserie: Player und deren ben\u00f6tigte Kernkompetenzen f\u00fcr erfolgreiche digitale Transformationen.<\/strong><\/p>\n

Autor: Ralf Herrmann<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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