{"id":114,"date":"2015-06-18T13:42:46","date_gmt":"2015-06-18T13:42:46","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.fu-berlin.de\/zufo\/?page_id=114"},"modified":"2018-05-16T09:30:34","modified_gmt":"2018-05-16T09:30:34","slug":"spielwiese-4","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs.fu-berlin.de\/zufo\/programm\/spielwiese-4\/","title":{"rendered":"Spielwiese 4"},"content":{"rendered":"

Gedanken zu Gerechtigkeit und Vielfalt in der nachhaltigkeitsorientierten Zukunftsforschung\u00a0<\/strong><\/p>\n

Frederike Strunk<\/p>\n

Welche Aspekte d\u00fcrfen in der nachhaltigkeitsorientierten Forschungspraxis nicht vernachl\u00e4ssigt werden? Die Hauptfragen, die sich aus Literaturrecherche und praktischer Erfahrung ergeben, sind: Wer macht nachhaltigkeitsorientierte Zukunftsforschung und wer nicht? Was verliert der Diskurs \u00fcber die Zukunft, wenn er nicht alle einschlie\u00dft?\u00a0Diese Fragen k\u00f6nnen in diesem Impuls nur kurz und beispielhaft angerissen werden, sind aber f\u00fcr die Zukunftsforschung von hoher Relevanz \u2013 denn sie schreibt sich ja das Denken au\u00dferhalb gegebener Wege auf die Fahnen.<\/p>\n

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Futurize\u00a0Leadership\u00a0-\u00ad\u00a0are\u00a0we\u00a0ready\u00a0for\u00a0change?\u00a0Leadership\u00a0im\u00a0Paradigmenwandel<\/strong><\/p>\n

Ann-Kerstin Schoefer<\/p>\n

Sind k\u00fcnstliche Intelligenzen wie der ber\u00fchmte IBM Watson die neuen Leader? Die Zukunft der Arbeit ist aktuell \u00fcber die fortschreitende Automatisierung kognitiver Jobs im Fokus der Diskussion. Aber ist der Mensch wirklich bereit, Kontrolle und Macht an die neuen Technologien abzugeben? Vieles spricht dagegen, dem Ideal der Millennials von demokratischen F\u00fchrungsstrukturen k\u00e4me dies vielleicht sogar entgegen? Die Leadership–\u2010Forschung fokussiert sich jedoch weniger auf k\u00fcnstliche Intelligenzen als potenzielle \u201eLeader\u201c, sondern erforscht die Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis. Woran liegt es, dass innovative F\u00fchrungsans\u00e4tze sich in den Unternehmen nicht etablieren? Das Akronym VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) k\u00f6nnte die Antwort liefern. Das wirtschaftliche Umfeld wandelt sich rasant, aber die Methoden und Modelle von F\u00fchrung bzw. Leadership Development bleiben gr\u00f6\u00dftenteils die gleichen. Nick Petrie vom Creative Center for Leadership identifiziert vier Trends f\u00fcr zuk\u00fcnftige F\u00fchrungskr\u00e4fte Entwicklung: Vertocal Leadership Development, Individual Developmental Ownership, Collective Development, Innovation in Leadership. Abschlie\u00dfend ist festzuhalten, dass die Wirtschaft insgesamt und speziell F\u00fchrung, als einer der ma\u00dfgeblichen wirtschaftlichen Erfolgsfaktoren, sich (abgesehen von fest verankerten Grundwerten) schnell und flexibel dem stark beschleunigten Wandel anpassen m\u00fcssen und sowohl dem Denken in alternativen Zuk\u00fcnften als auch das permanente anpassen der gegenw\u00e4rtigen Zukunftsbilder gutes und sinnvolles R\u00fcstzeug bieten, um auch zuk\u00fcnftig erfolgreich am Markt zu existieren.<\/p>\n

Zur Pr\u00e4sentation<\/a><\/p>\n

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Potenziale der Gemeinwohl-Orientierung von Gro\u00dfunternehmen, am Beispiel der Gemeinwohl-Bilanzierung <\/strong><\/p>\n

Josefa Kny<\/p>\n

\"DSC_1214\"<\/a>
\u00a9 Huddle* 2015<\/figcaption><\/figure>\n

Im Rahmen der Mitarbeit im Forschungprojekt \u201cGemeinwohl-\u00d6konomie im Vergleich unternehmerischer Nachhaltigkeitsstrategien\u201d am Norbert Elias Center for Transformation Design & Research der Universit\u00e4t Flensburg entwickle ich ein Dissertationsprojekt, das einerseits Synergien mit dem Gesamtprojekt vorweist und andererseits einen eigenen Schwerpunkt setzt. Dabei geht es um die M\u00f6glichkeiten und Schwierigkeiten, vor denen gro\u00dfe Unternehmen stehen, die das Wirtschaftsmodell der Gemeinwohl-\u00d6konomie (ecogood.org) bzw. das dabei zentrale Element, die Gemeinwohl-Bilanzierung, anwenden wollen. Methodische Ankn\u00fcpfungspunkte aus der Zukunftsforschung sind Backcasting und transdisziplin\u00e4re Forschung. Auf der Tagung m\u00f6chte ich das Dissertationsvorhaben vorstellen und diskutieren.<\/p>\n

Zur Pr\u00e4sentation<\/a><\/p>\n

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Kognitive Verzerrungen \u2013 Relevanz f\u00fcr die Zukunftsforschung?<\/strong><\/p>\n

S\u00f6nke Paulsen<\/p>\n

\"DSC_1197\"<\/a>
\u00a9 Huddle* 2015<\/figcaption><\/figure>\n

Wenn es um die Zukunft geht, geht es meist auch um Erwartungen. Erwartungen und Einsch\u00e4tzungen von zuk\u00fcnftigen Entwicklungen sind in der kognitiven Psychologie gut untersucht. Hauptproblem \u2013 kognitive Verzerrungen bei Erwartungswerten in der Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Entwicklungen. Neben unseren (anlagebedingten!) Fehleinsch\u00e4tzungen von Wahrscheinlichkeiten, betrifft das auch die scheinbare Koh\u00e4renz von Zukunftsmodellen in Szenarien oder die Meinungskonvergenz in Gruppen, die sich beispielsweise bei Delphi-Untersuchungen bemerkbar machen k\u00f6nnen. Ein Diskussionsbeitrag zu psychologischen Voreinstellungen in der Zukunftsforschung.<\/p>\n

Zur Pr\u00e4sentation<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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